90 分钟怎么过
两条规矩：不许放 PPT，不许讲趋势
时间卡得很死。前 30 分钟动手，后 60 分钟聊一个问题，聊到有结论。
| 时间 | 环节 | 规矩 |
|---|---|---|
| 0–5 分钟 | 报数 | 每人 30 秒：我是谁、我的智能体在替我干什么活、这块一年值多少钱 |
| 5–30 分钟 | 真跑演示 | 打开自己的东西现场跑，不许放 PPT。跑挂了也算数，挂的地方最值钱 |
| 30–35 分钟 | 定题 | 从议题池里挑一个，或者现场提一个更急的，全场只聊这个 |
| 35–80 分钟 | 聊透一个题 | 只谈能落地的：谁出钱、谁干活、怎么分、卡在哪一步 |
| 80–90 分钟 | 对接 | 有活的和有手的当场留联系方式，价钱你们自己谈 |
第一次来的人只用带一句话和一台能上网的电脑。演示不是必须的，坐着听、问问题也算参与。
议题池
最近在聊的六个题
每场只挑一个。下面这些都是真有人带着账本上桌的题，不是从新闻里抄的。
01
智能体先替掉哪个岗
客服、跟单、记账、文案、客服外包——按人头算，哪个最先被换掉？换掉之后那个人干什么？
02
一个人 + 三个智能体，能不能顶一个小团队
能顶的话，工资怎么发、活怎么分、出了事谁担。已经有这么干的人在场上，会直接报流水。
03
智能体干完的活，按什么收钱
按人天？按结果？按省下来的成本分成？三种报法各有什么坑，合同里怎么落字。
04
客户要“AI 方案”，怎么把话落到纸上
客户嘴上要 AI，实际要的是便宜和快。方案怎么写才不被当成 PPT 骗子，验收标准怎么定。
05
一个人一年在模型和算力上该花多少
别人一年花 3000，你花 3 万，差在哪。哪家便宜、什么时候该换成便宜的、哪些钱纯属浪费。
06
智能体出了错，谁赔
算错账、发错货、说错话。责任怎么分，哪些活必须留人工签字，出过事的人现场讲。
场次
第一场在凑人
人齐就定时间和场地，定下来挨个通知。名额按报名先后排。
| 场次 | 形式 | 人数 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 第 1 场 | 线下 · 北京 | 8–12 人 | 在凑人（人齐即定时间） |
| 第 2 场起 | 线下 · 北京 | 8–12 人 | 按报名顺序排队，每月一场 |
费用：场次费用与分摊办法，随当期通知一起说清。
名额：一桌最多 12 人。超过就排到下一场，不挤。第一次来的人优先。
想上桌，说一句话就行
我是谁 / 在哪 / 和哪个智能体在干什么 / 想聊什么。四句话，发过来就报名了。